12 заметок с тегом

решения

Здорово, когда работает драг-н-дроп — закинул файл и готово.

Но иногда разработчики не предусмотрели, и приходится открывать через окошко файндера. Обычно в этот момент у тебя уже открыта нужная папка, и файл под рукой — а тут надо заново по всей иерархии находить, где он там лежит.

Так вот делюсь. Недавно я попробовал (а надо было давно, конечно) и выяснил что это работает: достаточно просто перетащить нужный файл из папки в открывшееся окошко выбора файла, и файндер сам подтянет его расположение, останется только нажать кнопку открыть и готово.

У ютуба есть отличная функция — ускоренное воспроизведение (ускорять можно в полтора и два раза), которое живет вот здесь:

Это суперфича, практически все информационные видео можно смотреть на двойной скорости без всяких неудобств. Иногда, правда, автор видео говорит так медленно, что хочется укорить воспроизведение ещё сильнее, а когда вдруг встретится видео на вимео, или каком-нибудь встроенном плеере, то смотреть становится тяжеловато — томные трехсекундные паузы начинают обращать на себя внимание.

К счастью есть отличное расширение для хрома, которое к любому видео добавляет контроллер скорости — ускоряй сколько хочешь:

Есть и побочный эффект: на айпаде, который по остальным параметрам для просмотра видео подходит идеально, из-за отсутствия возможности ускорять воспроизведение смотреть видео стало невозможно.

Вчера был на концерте в небольшом клубе-кафешке из тех, в которых крошечная сцена, и выступают группы, про которые пока не знает никто, кроме их знакомых. Я не знаю наверняка, но мне кажется, что такие кафешки пускают всякие малоизвестные группы, чтобы пришедшие друзья исполнителей назаказывали еды и выпивки, такой симбиоз: начинающим музыкантам — сцена, заведению — гости.

Так вот, задача. С одной стороны, во время концерта свет должен быть выключен — внимание на музыкантов, и все дела. С другой — заведение заинтересовано, чтобы даже во время выступления желающие могли себе что-нибудь из меню заказать.

Я подсмотрел вчера отличное остроумное решение: у них просто висит над столиками две ультрафиолетовые лампы. И в зале темно, и меню само светится, видно прекрасно. Круто!

проблемарешения

Допустим, есть небольшой зал, впереди проектор и докладчик, дальше расставлены обычные складные стулья. Люди приходят постепенно, и занимают места неравномерно:

Лекция начинается, люди продолжают приходить, стулья в конце зала заканчиваются. Места впереди и в середине еще есть, но люди не хотят мешать лектору и слушателям, пробираясь на них, и слушают стоя, образуется небольшая толпа:

Что можно сделать, чтобы такого не происходило? Некоторые лекторы даже специально прерываются и приглашают людей пройти, но те часто не хотят становиться объектом внимания вместо лектора, и такие призывы остаются без внимания.

Мне кажется неплохим и довольно простым решением такое: в начале лекции расставить только часть стульев, скажем ⅔, а остальные доставлять по ходу лекции. Те, кто пришёл вовремя, и имеет возможность беспрепятственно сесть, займут первые ряды более плотно. Задние ряды (ценный ресурс, когда лекция уже началась) пока останутся свободными.

После начала лекции дополнительные ряды можно доставлять по мере необходимости. Для полной оптимизации можно даже предложить гостям самим брать стулья при входе и садиться в последний ряд, формируя его на ходу. Тогда пустых стульев сзади вообще оставаться не будет.

Самая большая тупость в современных зеркальных камерах, это трехзначный счетчик кадров. У всех же карточки давно объемом в десятки гигабайт, то есть большую часть времени на экране гордо светится 999.

И если при съемке фото, в какой-то момент видишь на экране 998, у тебя хотя бы ещё есть солидный запас кадров, то с видео совсем фигня — счетчик начинает показывать полезную информацию, только когда места на карточке осталось на 5 минут, то есть в тот момент, когда уже поздно что-либо планировать.

Блин, времена, когда 999 кадров было величиной заведомо недостижимой давно прошли. Давно пора показывать четырехциферный счетчик, а то и что получше придумать. Но все основные производители фотоаппаратов по прежнему делают всё по старому.

Пример того, как устаревший интерфейс не просто становится неудобным, а начинает вредить функции, которую призван выполнять.

Вот, нашел ещё прекрасное, добавлю сюда же:
Вот Кэнон замечает, наконец, проблему. Что же они делают? Добавляют единичку! Тадам:

Кэнон, ну серьёзно? Чтобы я мог видеть теперь, что места осталось на 10 минут видео? Что мешает сделать полноценный четырехциферный счетчик-то? Места не хватает? Ёмаё, ну у вас даже для исо 5 цифр отведено. Ну а даже если не хватает, что мешает показывать хотя-бы в формате 1.9К вместо 1999?

Вместо решения проблемы отодвинули ее от себя чуть-чуть метелкой.

4 августа 2014, 12:49

Образование в тюрьме

Вот нашел статью, в Бразилии заключенным в тюрьме дали возможность скостить себе срок за каждую прочитанную книгу на 1 день. (максимум, почему-то, 48 дней в году). По книжке нужно написать эссе, чтобы доказать, что действительно ее прочитал.

Идея отличная, но кажется, ее можно было бы значительно улучшить. Неэффективность тюрем в том, что очень часто заключение для многих — это просто перерыв в криминальной деятельности. То есть выходя из тюрьмы человек возвращается к тому же, чем занимался до заключения.

Тут же можно не просто повышать грамотность, но и давать новую профессию. Например ввести в эту систему понятие специализации, и сокращать срок прогрессивно, в зависимости от уровня освоения специальности.

Например, выбирает заключенный программирование. Ему дают книжку по алгоритмам, например. Он ее читает, сдает мини-экзамен, и уменьшает себе срок на день. Дальше ему открываются еще несколько возможных книг, за каждую из которых он сможет скостить себе уже по 4 дня за каждую, и так далее. Конечно, ты можешь переключиться на психологию, но тогда за книгу тебе снимут снова всего 1 день, то есть, «прокачивать» определенную специальность гораздо выгоднее.
После определенного уровня, можно выдавать разрешение на работу с простеньким компом, и принимать «экзамены» уже в виде программ.

Соответственно, чем больше знаний приобретает заключенный, тем быстрее он приближается к освобождению. Дальше, можно заключать договоры с частными компаниями на стажировку таких свежеосвободившихся специалистов, например в обмен на налоговые льготы (чтобы компаниям это тоже было интересно, и не так страшно)

В итоге, человек может выйти на свободу хоть на год раньше (а это значит, что его не надо будет этот год кормить) у него будет специализация, и даже стажировка — то есть шанс на социализацию, и на то, что он не будет возвращаться обратно в ту же банду. У частной компании будет джуниор девелопер, из которого можно выращивать специалиста, и налоговые льготы. Красота же!

Разумеется, большинство бандюков и читать-то с трудом будет, не то что учиться. Но мне кажется, один из гиганских минусов тюрем в том, что ты не можешь реально ничего сделать, чтобы приблизить свое освобождение, и такая программа была бы очень нужна, как наличие самой возможности влиять на свою судьбу. Конечно, нужно продумать там программу, написать книжек специальных, может быть, но кажется из этой идеи можно было бы сделать неплохой проект.

Кстати, всё забываю написать: давно, когда эплы только недавно выкатили Mac OS X Lion, я написал заметку про мишн-контрол, корый напрягал меня группировкой окон по приложениям. Так и продолжалось довольно долго, пока недавно я не зашел в настройки мишн-контрола и обнаружил там... ну да, ту самую галочку о которой я говорил.

Теперь красота:

жизньмакрешения
29 октября 2012, 11:05

Чувство момента

В принятии решений есть одно очень важное умение — чуство момента. Это то, что позволяет осознавать, когда можно повременить для принятия более взвешенного и подготовленного решения, а когда решение должно быть принято немедленно, просто исходя из удачного момента.

Тут у каждого есть свои перекосы. Кто-то всегда действует быстро и решительно, но часто мучается с последствиями поспешно принятых решений, когда можно было не спешить, и выстроить нормально функционирующий процесс. Я наоборот, как правило, склонен к откладыванию, и подробному обдумыванию действий. Быстрые же действия на основе момента даются мне с большим трудом. Причем проявляется это везде. Сколько раз я начинал писать заметки посвященные каким-то событиям, и не публиковал, с целью исправить, дополнить или проверить факты. И пока я размышлял, событие переставало быть актуально, а то и случалось что-то, в корне меняющее ситуацию.

Вполне очевидно, что продуманные, долгие решения наиболее необходимы в организации процесса, когда ты думаешь «Повторится ли такая задача ещё? Что нужно сделать чтобы впоследствии её решение занимало существенно меньше времени? Быстрые решения связаны в основном с реакцией на происходящее. Когда слишком долгое размышление приведёт к бессмысленности реакции — будет просто слишком поздно. Тогда бывают оправданы даже не самые оптимальные с точки зрения процессов решения — главное, что процесс запущен, реформировать и улучшать можно будет прямо по ходу дела.

Как видно, грань очень тонка, и хороший управляющий должен хорошо чувствовать эту грань. Не принимать поспешных решений, не запускать одиночных действий вместо налаженных процессов, но в то же время не упускать благоприятные возможности, реагировать на происходящее быстро, но всегда видеть, когда можно взять паузу для более тщательного анализа.

людиправиларешения

Илья Варламов предложил сделать информационную листовку для городских проектов. Я посчитал это интересной задачей, и решил показать, как я подошел к ее решению. Вот что пишет Илья:

Загрузите файл по ссылке. Там чертеж и пояснительная записка. На основе этих данных вам надо сверстать информационную листовку формата А4, из которой читатель быстро поймет, что площадь тротуара не верно распределена между припаркованными машинами и проходящими пешеходами. Эти листовки мы будем раздавать простым людям на улице и важно донести информацию до большинства из них. Эти листовки мы отправим в мэрию. Поэтому не менее важно, чтобы они выглядели как серьезный документ, чтобы Собянин сразу не выкинул их в корзину. Задача сложная, но выполнимая. Вы можете использовать любые средства для донесения информации. Текст тоже желательно переписать.

Скачиваем материлалы. Там градостроительная схема с отмеченными на ней автомобилями, таблица с данными подсчета, и немного технической информации, вот:

Иллюстрация

Схема с расположением припаркованых машин врядли кого-то заинтересует, да и какую информацию можно извлечь из этого изображения? Кроме того, ощутимое количество людей не слишком хорошо ориентируется по карте, и может вообще не понять о чем речь.

Поэтому я решил съездить на Щукинскую и посмотреть на место исследования своими глазами. Обнаружилось, что из торгового центра Щука, прекрасно видно исследуемый участок:

Фотография гораздо лучше подойдет на роль иллюстрации для листовки — она яркая, по ней любой человек без проблем узнает улицу, по которой он ходит, а если выделить на ней площади, занимаемые машинами, то будет сразу понятна и суть исследования. Дублирующую карту, впрочем, я тоже решил оставить, но указать на ней не результаты конкретных измерений, а просто участок, на котором проводились исследования.

Текст

В скачанном файле тоже было сформулировано задание, вот оно:

Общая задача будет выглядеть так: надо нарисовать на одной странице в понятном виде картинку, из которой читатель быстро поймет, что площадь тротуара не верно распределена между припаркованными машинами (около 80 в день) и проходящими пешеходами (около 2000 в день).

Однако, задача не вполне верна. Во первых, сравнивать машины с пешеходами не совсем корректно. Во вторых, в данном примере абсолютное количество пешеходов сравнивается со средним количеством автомобилей.

Сформулируем основную идею: n% пешеходов занимают x% площади тротуара, а m% автомобилистов занимают y% тротуара.

Итак, нам нужно узнать общее количество пользователей тротуара, и вычислить процентное отношение пешеходов и автомобилистов. Для этого, в первую очередь, надо определить абсолютное количество автомобилей на тротуаре в течении дня. Для этого мы возьмем из таблицы количество машин за первый час, и будем прибавлять к этому количеству все машины, паркующиеся в течении дня. Таким образом, сколько бы машина не стояла на тротуаре, мы не посчитаем ее дважды. Получилось, что за день в этой области припарковалось 198 автомобилей.

Теперь нужно не забыть, что в автомобиле могут сидеть и пассажиры, которые тоже формально используют тротуар. Возьмем средний показатель по Москве: 1.5 человека на машину. Получаем: 297 человек, водителей и пассажиров, воспользовались тротуаром, как парковкой. Теперь можно подсчитать общее количество человек и их соотношение: 1909 пешеходов и 297 пользователей автомобиля, 86,5% и 13,5% соответственно.

Следующий этап: нужно подсчитать площадь. Машины приезжают и уезжают, ни о каком абсолютном значении говорить не приходится, будем считать среднюю площадь занятую автомобилями, и среднюю площадь оставшуюся пешеходам. В таблице есть результаты замеров количества машин на тротуаре на каждый час, это тринадцать срезов состояния тротуара, из них считаем среднее количество машин — 68 и, взяв среднюю площадь машины 2.5х5м, среднюю площадь занимаемую машинами — 68 х 12,5 = 850м²
То есть, автомобилисты занимают 850 м² из 1320, что составляет 64,4% тротуара, а пешеходы 470 м² (35,6%) тротуара.

Теперь мы имеем все данные, чтобы подставить цифры в нашу основную идею: Пешеходы, которые составляют 85,6% от пользующихся тротуаром, занимают лишь 35,6% его площади, а остальные 64,4% тротуара занято автомобилистами, которые составляют лишь 13,5% от всех, кто воспользовался тротуаром.

Готово. Можно изложить это в четырех коротких абзацах и помещать в листовку. Последний абзац, как основную мысль, я выделил, чтобы даже человек, разглядывающий листовку невнимательно обратил внимание на эту центральную мысль.

Данные

Та таблица которая есть, никуда не годится, она большая, непонятная и в ней много лишних данных, которые можно вывести из имеющихся. Мне кажется логичным оставить больше места под объяснение сути человеческим языком, оставив в таблице только первичные данные исследования, по которым, при желании, можно самостоятельно востановить остальные.

Таким образом, я переверстал таблицу, в частности изменил путающие часы на ясные временные промежутки, и оставил в таблице лишь три измерения: «Новых машин в час» «Машин на конец часа» и «Пешеходов в час»

Дополнительно к таблице я вставил ряд уже подсчитаных из измерений данных (общее количество пешеходов, общее количество машин в день, среднее количество машин в день) а так же дополнительные данные необходимые в рассчетах — площадь тротуара и среднюю площадь занимаемую машиной. Так же я указал дату и время проведения измерений.

Что в итоге?

В итоге получилась листовка подходящая для всех.

Невнимательный гражданин прочтет заголовок, узнает по фотографии улицу, и прочтет большой абзац о процентном распределении. Заинтересовавшийся гражданин прочтет четыре абзаца, и поймёт, откуда появилось такое распределение. Въедливый гражданин перепроверит и пересчитает всё исходя из результатов исследования, и выведет процентное соотношение сам. Представители власти получат материал с данными исследования и методикой рассчета, а так же выводом о распределении площади тротуара.

Такие дела.

Теперь немного про так называемый тайм менеджмент.

Есть такая книга Девида Аллена «Getting This Done. Искусство продуктивности без стресса». Книжка в общем хорошая, в основе ее лежит идея честная и простая — чтобы эффективнее работать нужно всегда точно знать, какие у тебя есть задачи в данный момент. Обладая такой полной информацией, можно быстро решить, чем разумнее всего заняться в данный момент. Всё. Даже сам автор упоминает, что это не система управления временем, а система управления делами.

Однако, к сожалению, наметилась тенденция называть волшебными буквами ГТД вообще всё что угодно. Прокрастинация? В гтд ее! Мотивация? Туда же! Похоже на ситуацию с админами — «Почини нам чайник, ты же компьютерщик!».

В итоге складывается миф о каких-то «заклинаниях тайм-менеджмента», которые, если их правильно выполнять, сделают тебя супер-успешным, всё успевающим сверх-человеком, избавленным от лени, и прочих человеческих недостатков. Естественно, довольно большое количество людей, после такой «рекламы» отнесутся к системе с крайней степенью скептицизма. Отсюда возникает тоже весьма распространенное понятие: «ГТД — говно»

Что же на самом деле написано в книжке. Из основной идеи книжки (смотри 2 абзац) автор описывает систему — как именно он предлагает организовать и систематизировать свои дела. И тут очень много народу делает большую ошибку. Они думают, что именно эта система и есть залог успеха, хотя на самом деле это лишь реализация идеи. Если вам удобнее организовать свои дела по другому, с тем же результатом — то и замечательно. Вместо этого люди охают: «Я прочитал ваше заклинание, оно не работает»

Какой вывод. Getting This Done — хорошая книга о том как можно организовать свои дела, и прочитать ее стоит, главное не воспринимать ее как универсальную методику тайм-менеджмента, открывающую третий глаз, или что-то вроде того.
Ctrl + ↓ Ранее